人事制度

沖縄の中小企業向けに、人事評価制度の作り方を5ステップで解説。大企業のミニ版を作ると形骸化します。目的は評価でなく定着・賃上げの説明・採用の訴求。等級×評価×賃金を連動させ、シンプル・透明に設計し、期末イベントでなく期中の対話で運用するのが要点です。評価基準の絞り方、納得感の作り方、賃金への反映、形骸化を防ぐ運用まで。労務・賃金規程は社労士と連携する前提で、制度設計の考え方を整理しました。

沖縄は新卒3年以内の離職が4割を超え、採用を頑張るより辞めない仕組みづくりが先です。採用コンサル・人事顧問・社労士の役割分け、自社の課題の切り分け、単発と顧問の選び方、人事評価や賃金設計の落とし穴まで、上流から人事を相談したい沖縄の中小企業の経営者向けに整理します。

製造業の離職率は通説ほど高くなく、産業別では中位です。問題は「辞める」より「若者が入ってこない」構図にあります。自社が高いか判定する式、期間工や技能実習を混ぜない測り方、雇用区分×層別の原因と対策、単調さ・夜勤への具体策、技能継承を離職コストで捉える視点まで、工場の人事向けに整理します。

少子高齢化が進み、人手不足が深刻化するなか、多くの中小企業は経営環境の変化に直面しています。特に人材 […]

昨今、ビジネスのDX推進、IT化といった流れを受けて、人事領域にもその変革の波は訪れています。また、 […]